·被称为战略分析框架的“波特五力模型”可以提供一个有用的出发点。波特主张行业中公司的利润率由5个势力因素决定：①新进入者的影响或威胁，反过来又取决于规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转换成本和政府监管；②替代品的影响或威胁；③消费者的谈判能力，是消费者的转换成本和消费者生产自身产品的能力之间的一个函数关系；④供应商的谈判能力，是产品替代的可能性、买家和供应商团体的集中度以及转换成本和各情况下的进入成本之间的一个函数关系；⑤现有公司间的竞争强度，但反过来又是行业竞争结构、需求状况、成本状况和退出壁垒高度之间的一个函数关系。

·进入壁垒的概念指的是新竞争者能够挑战现有企业的容易度，是决定行业竞争性环境的一个重要因素。如果新竞争者能够比较容易地进入这个行业，那么这个行业很可能非常具有竞争力，因为试图提价的现有企业会被新进入者所削弱。结果，具有低进入壁垒的行业往往具有较低的定价权。相反，如果现有企业被进入壁垒所保护，它们也许会处在一个更良性的竞争环境，在这种环境下它们会比客户具有更强的定价权，因为它们不必担心会被“暴发户”所削弱。