·替代性产品威胁（threat of substitute products） ，将对需求产生副作用，如果消费者选择其他方法来满足自身需求。例如，在经济萧条时期，消费者对啤酒的消费可能会从高档品牌转换到低端折扣品牌。当消费者存在预算约束，减少高端品牌消费来维持或增加议价能力时，低价品牌也许会成为高端品牌最接近的替代品。

·消费者的谈判能力（bargaining power of customers） ，可通过在价格（和其他可能因素，如产品质量）上对供应商施加作用来影响竞争强度。例如，汽车零部件公司通常对少数汽车制造商进行销售，这种情形下，当设定价格时，会使得和那些消费者，即汽车制造商的谈判很难进行。

·供应商的谈判能力（bargaining power of suppliers） ，这可能会提高价格或限制公司关键输入品的供应。例如，在工会组织强大的公司里，作为供应劳动力的工人会比那些公司里没有工会组织的工人有更强大的谈判能力。稀少或者有限的部分或要素的供应商常常掌握着显著的定价权。